1．目的
定期对公司质量、环境和有害物质过程管理体系运行状况进行评审与回顾，确保其持续适宜性、充分性和有效性。
2．适用范围
适用于公司质量、环境和有害物质过程管理体系管理评审活动。
3．术语和定义
3.1评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
3.2管理评审：通过按计划的时间间隔对质量、环境和有害物质过程管理体系进行系统的评价，提出各种改进的机会和变更的需要，确保其持续适宜性、充分性和有效性。
4．职责
4.1 体系组负责【管理评审计划】制定、协助管理者代表对各单位提交的管理评审资料的跟催汇总、管理评审决议事项的跟踪与效果验证。
4.2 管理者代表主持管理评审活动，总经理批准管理评审计划和管理评审报告。
4.3 管理者代表负责向总经理报告质量和环境管理体系运行情况，提出改进建议，体系组编写相应的管理评审报告。
4.4 各相关单位负责管理评审汇报资料的准备、管理评审会议的参与以及管理评审决议事项措施的制定与实施。
5．流程图
见附件1
6．程序内容
6.1管理评审策划
6.1.1 公司每年进行1次管理评审，间隔不超过12个月，管理评审在内审之后以会议的形式进行。
6.1.2 以下几种情况下，由公司总经理批准后可适当增加管理评审次数。
6.1.2.1内/外部环境发生较大变化时；
6.1.2.2 质量环境审核中发现严重不合格时；
6.1.2.3公司组织架构有重大调整时；
6.1.2.4法律法规和客户要求有较大变化时；
6.1.2.5发生重大质量、环境事故或重大客户投诉时；
6.1.2.6公司高层认为有必要时；
6.2 管理评审计划
6.2.1 体系组在管理评审会议召开前一个月制定【管理评审计划】，以便相关单位有足够的时间准备汇报材料，并交管理者代表审核，总经理批准后发给相关单位。
6.2.2管理评审计划至少包括以下内容：
6.2.2.1 评审目的；
6.2.2.2 评审范围；
6.2.2.3 评审方式；
6.2.2.4 评审主持人及参与人员；
6.2.2.5 评审日期、时间及地点；
6.2.2.6 评审内容；
6.3 管理评审输入
管理评审输入的内容至少见附件一：
6.4 管理评审准备
6.4.1 各单位主管收到经批准的【管理评审计划】后，须按照【管理评审计划】中需提交的资料着手进行准备，体系组跟催各单位主管资料准备进度，并要求各单位在管理评审会议召开前三天将资料提交管理代表确认，以确保管理评审会议的顺利、有效召开。
6.4.2 管理评审会议召开前三天，体系组以E-mail的方式通知各相关单位人员准时参与管理评审。
6.5 管理评审实施
6.5.1 管理评审由公司总经理主持，各参与单位人员按管理评审会议议程中先后顺序汇报本单位质量、环境和有害物质过程管理体系运行情况。
6.5.2 各单位汇报完毕后，相关单位对各单位汇报的内容进行讨论、分析与评价。
6.5.3 总经理总结管理评审会议结果及要求，提出需要改进或采取措施的地方，形成决议事项。
6.6 管理评审输出
在会议上通过对每项议题进行讨论并总结，由总经理从以下方面考虑并做出决策：
1)改进的机会；
2)质量、环境、有害物质管理体系所需的变更；
3)资源需求；
4)当未实现顾客绩效目标时，最高管理应形成一个文件化的措施计划并实施。
6.7 管理评审报告
6.7.1 管理评审会议结束后，管理代表负责编制【管理评审报告】，【管理评审报告】内容一般包括以下几点：
6.7.1.1 评审目的；
6.7.1.2 评审范围；
6.7.1.3 评审方式；
6.7.1.4 评审日期、时间及地点；
6.7.1.5 评审主持人及参与人员；
6.7.1.6 评审内容；
6.7.1.7 评审结论；
6.7.1.8 决议事项要求。
6.7.2【管理评审报告】经总经理批准扫描后发给相关单位，原件保存在质量部文控中心。
6.8 改善效果维持及标准化
6.8.1 针对管理评审决议事项中需采取措施的事项及跟进要求，由质量部向责任单位发出【改善措施报告】，跟进责任单位整改措施的制定、实施及验证情况。具体依《纠正和预防措施控制程序》要求执行。
6.8.2 改进措施引起的文件修改，按《文件控制程序》相关要求执行。
6.8.3 管理评审相关记录及改进措施中相关记录按《记录控制程序》相关要求执行。
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